■ 会议现场 @中国·无锡

会议伊始，董事长李春安做分享发言。市场瞬息万变，极大的考验着我们组织的应变能力，如何拥抱这种不确定性，让连城永续经营还是在下个赛局中面临淘汰？

连城的发展历程，走了哪些弯路，做对了什么决定？

如何定位连城，是就此惯性发展沉沦为一个制造型企业，陷入无限的内卷，还是抓住微笑曲线的二端，紧跟市场和客户，去技术创新、价值创造？通过终极三问开启了连城文化讲堂的序幕。

李春安表示，我们要打造学习型组织，以文化去牵引工作重心，改变工作状态，完善工作作风；精兵简政轻松表达意见，扩大工作半径，实现人人是经理，倡导“工程师文化”。深刻学习领会企业文化精髓，紧紧围绕公司高质量发展要求，以更高的标准要求自己和员工，增强企业核心竞争力，为企业健康发展提供有力的文化精神支撑。